[看]不要被价格战迷乱双眼，大模型竞争的关键在于生态

有赞多元化的客户连接体系，整合了企业微信、短信、5G 信息、AI 外呼、小程序和公众号等多种信息通道。同时，建立了更有温度的“人与人连接”，尤其是充分发挥导购、会员和员工的作用，建立更广度的连接和分销体系。同时，也帮助总部运营更好地管理和赋能导购、会员和员工。目前有赞链接了超过280万个导购、会员和员工分销员，每年为商家带来接近400亿的增量生意。

中央网信办网络安全协调局副局长、一级巡视员郭涛在致辞中表示，关键信息基础设施在数字安全工作中占据核心地位，为加强其安全必须重视三个关键措施：首先，要科学明确地界定关键信息基础设施的安全保护范围；其次，我们需要进一步提升关键信息基础设施的协同防护能力；最后，构建一个教育、技术、产业融合发展的良性生态环境也至关重要。

但价格战通常只发生在高度同质化的行业。在高度同质化的行业中，厂商为了说服消费者选择自己，不得不大幅降价，结果往往是两败俱伤。然后，实力较弱的一方被迫退出市场，实力更强的一方能够承受损失并获得市场主导地位。因此，价格战又被称为割喉战，拼的就是谁的血量更厚。不过，价格战很少发生在高度差异化的行业。因为高度差异化的服务效果，不一定能满足同一类用户的需求。你卖牛皮，我卖牛皮糖，虽然听起来相似，也都姓牛，但实际上解决的用户需求根本不同。

2024有赞春季发布会在北京举办，本次发布会的主题是”利润增长‘AI”。会上有赞创始人兼CEO白鸦表示，消费市场从增量市场进入到存量市场，生意经营的核心从“快速规模”转向为“深度运营”。

云阙智能创始人毛雷雷先生表示：此次携手五大顶尖高校教授成立学术顾问委员会，将为学界和业界搭建一个交流合作的平台。基于云阙智能产业AIGC化加速器的定位，整合双方优势探索新方法论，并和实践结合、培养人工智能+营销传播跨界融合性人才，打通行业发展的“任督二脉”，推动“内容平权、技术平权”，实现“每个人都是AIGC人”的愿景。